재즈 어레인지

1> 마피아 같은 인사부서

인사가 투명하지 않습니다.
은행은 개인의 특별한 능력을 원하는 조직이 아닙니다. 즉, 어느 부서에 가던 누구나
쉽게 적응을 할 수 있는 곳입니다. 그러다 보니 인사이동에 있어 원칙이 없습니다.

학연과 지연, 그리고 소위 말하는 bag이 크게 작용하는 곳입니다. 성과 잘나는 지점, 칼
퇴근 하는 지점, 본점에서 잘나가는 부서, 이런 곳은 그 누구도 가고 싶어하는 곳이고
이미 정해져 있습니다. 당연히 이런 부서에 있으면 승진도 최우선, 이곳에 가기 위해서 수없이 많
은 로비가 이뤄지겠지요...

인사이동을 앞두고, 제조업에서는 보통 부서장이 상호 다른 부서장과 조율을 합니다. 이 사람 받고싶다. 이 사람은 절대 안된다...또는 나 이 사람 쓰고 싶다고 하면 인사부서에서 부서장의 뜻을 최대한 존중하여 인사를 진행하고, 인사발표 나기 전까지 미리 우리 부서에 올 사람을 대략 예상할
수 있죠. 그러하다 보니 이 업무에 관련이 없는 전공이거나, 관련된 지식을 가지고 있지 않는 사람
은 부서장이 거부를 하니 절대 올 가능성이 없다고 보면 됩니다. 허나 은행은 아닙니다.

부서장이 인사발표가 나는 그 당시까지 누가 오는지, 어떤 사람인지 알 수가 없습니다. 은행 인사부서에 알아서 그냥 인사발령 내 버립니다. 물론 어떤 사람을 받고 싶다. 어떤 사람이 어느 부서에 가고 싶다 등 수요조사는 진행하나 결정은 인사부서에서 최종결정합니다.

정말 웃기고 코가 막히는 일이죠. 모든 부서 업무에 책임을 지는 부서장 조차 자기 밑에 오는 사람을 알지 못하고 선택의 여지도 없는 인사...바로 은행입니다. 본점 인사도 이러한데 지점간 이동은 더 웃지 못할 일이 발생하죠. 본인이 사는 곳을 배려하여 지역본부(여러 지점을 통합한 상위 단위) 를 결정하지만, 소위 집안좋은 명문가나, 기타 빽있다고 하는 사람들은 영업이 쉽고, 성과 잘나는 지점으로만 돌아다닙니다.

그래서 은행에서 인사부의 권한은 막강합니다. 보통 채용, 성과관리, 부서배치 이 업무
가 인사부의 주요 업무인데, 채용은 제외로 하더라도 성과나 인사배치를 담당하는 과장들은 왠만
한 지점장 못지 않은 파워를 가집니다.

언젠가 어느 분이 한글, 엑셀파일 하나 다루지 못한 사람이 본점에서 자기 위 책임자로 왔다라는
글을 봤는데, 은행이니깐 가능한 인사입니다. 은행에서 책임자라 함은 일반 기업에서 핵심적인 실
무를 담당하는 과장, 차장급이라 보면 됩니다. 이런 실무책임자 자리에 한글이나 엑셀 파일 하나
다룰 수 없는 사람을 앉히는 것... 은행인사입니다. 그 부서장도 위와 같은 사람을 받고 싶었겠습니까? 그냥 인사부에서 떨어트리니 할 수 없이 받는 것입니다.

더 최악인 상황은 바로 은행원들 자신이 스스로 이러한 부분을 받아들인다는 거죠. 제가 지점에서
잠깐 근무할 때 인사부 출신이 과장으로 승진해서 지점으로 내려왔습니다. 지점 사람들 모두가 그
사람한테 잘 보일려고 아주 눈에 거슬리는 일을 하더라구요. 계약직 텔러들은 어떻게 하면 그 사람
에게 잘 보여서 무기계약, 정규직으로 승진해 볼까 궁리하고 있고...지점장 또한, 자신의 아들 뻘인 그 사람한테 만은 아주 상사 대하듯 모시더군요. 전 그걸 보고...헉...그냥 멍하는 있었습니다.
인사부서는 아무나 못 갑니다. 1기수당 1명 갑니다. 귀하신 몸들인데 기수관리 해야죠. 순종혈통으
로 이어가야죠. 동기분들 중에 한명이 인사부로 가면 본인은 평생 인사부 못갑니다. 인사부는 항상
좋은 지점, 좋은 부서, 제일 먼저 첫 승진 스타트를 시작합니다. 참고로 제 동기 중에 인사부 간 친구는 이름 들으면 알만한 기업의 2인자 였습니다.

2> 동문회가 아주 자연스럽게 이뤄지는 곳.
조직차원에서 동문회를 권장하는 것은 아니지만, 동문회 한다고 누구하나 손가락질 안합니다.
자신의 인맥을 찾기 위해 동문회가 자연스레 이뤄집니다. 지연이 다소 느슨해진 분위기속에서 인
맥찾기 위해서는 동문회가 필수인 곳이 은행입니다.

이 게시판에서 고대 패거리 문화에 대한 논쟁이 있었는데, 그 논쟁속에서 그런 패거리 문화는 당연히 없어져야 한다고 주장하는 분들..은행에 오시면 안됩니다. 그런 마인드를 가지면 평생 10시에
퇴근하는, 그러면서도 성과 안나는 지점에만 돌아다니다가 지점잠 한번 못해보고 은행에서 명퇴당
할 분들입니다.

3>든든한 빽을 이용하는 것이 부끄러워할게 아니라 부러움의 대상이 되는 곳...

빽을 서서 본점 핵심부서로 가던, 빽을 서서 승진을 하던, 빽을 서서 성과 잘나는 지점으로 가던누구하나 손가락질 안합니다. 부러움의 대상이 되는 곳입니다. " 뭐 이런 조직이야, 이런 문화 좀 바꿔야 해~~"가 아니라 "아 부럽다, 난 저런 ? 없나?" 이런 얘기하고 있습니다. 미치고 환장할 노릇이죠,

제가 생각하는 은행이 좀 더 발전하려면 이런 인사 권력을 하향으로 이전해야 합니다. 실력에 따라부서를 옮기고 실력에 따라 성과를 받고 실적에 따라 승진이 진행되어야 합니다. 그래서 학연 지연 빽이 그나마 덜 영향을 받는 곳으로 전환되어야 합니다.

어느 조직이나 마찬가지다라고 얘기할 수 있으나, 일반 기업과 은행에서 둘다 근무해 본 결과 은행에 비교하면 기업은 정말 투명한 곳이라 할 수 있네요

LG전자 에어컨 사업부는 면접을 두산 면접 보던 중간에 봤는데 결과가 나왔네요.

면접은 통과했으나 이후 ACT 전형부터는 진행하지 않는다고 통보했습니다.

입사전형은

서류 --> 시험 --> 면접 --> ACT라는 8주 인턴

전형이 이렇게 나누어 져 있습니다.

나중에 LG 지원하시는 분들은 참고하세요.

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- 서류와 시험은 일반 대기업과 같습니다.

- 면접은 PT면접 -> 인성 및 영어 인터뷰가 있습니다.

1. 면접 구성 및 진행 시간 : 면접관 5명, 면접자 5명, 총 1시간 30분 진행

  * 면접자는저처럼 전략 지원자들만 모인게 아니라 해외영업, 상품개발, 국내영업등 LG에어컨 사업부 지원자가 분야 상관없이

    이과, 문과만 구분해서 편성되었습니다.

2. 면접진행

  1) PT면접 : 면접 들어가기 30분 전 면접 같은 조 6명을 소그룹 회의실로 모아서 PT주제를 줍니다.

                 * 이공계는 한글로, 문과는 영어로 PT를 진행합니다.

                 토론면접에서 서로 합의를 이루지 못하면 모두 마이너스 점수고, 합의를 이루면 그 의견을 제시한 사람만 플러스 점수

                 라고 하는데 솔직히 아무거나 정하고 들어가면 됩니다. 우리는 조에 여자가 한명밖에 없어서 그 여자분 의견으로 합의하고

                 대충 질의 한 다음에 여자분 의견에 긍정적인 이야기 하고 동의하자는 식으로 밖에서 정하고 들어갔습니다.

      - PT주제 : 회사앞 공터가 있는데 공터에 어떤 편의시설을 만들것인가? 가 주제입니다.

      - 준비 : 내가 주장해야 할 것이 무엇인지, 그리고 주장하는 바와 관련된 자료는 모두 제시됩니다.

                  PT준비에서 생각 할 필요는 전혀 없고 주어진 자료를 요약해서 영어로 만들줄 알면 됩니다.

                  자료와 A4용지가 주어지는데 자기 내용은 A4용지에 주어진 시간내에 적고 면접에 들어갈 때는 A4용지만 가져갑니다

      - 진행 : 본면접에 들어가면 바로 PT부터 하자고 합니다. 그럼 둥글게 앉아서

                  자기주장 기조연설(1분) -> 토론(서로서로 질문) -> 한 가지 의견 선택

                  의 형태입니다. 아까 말했던 대로 생각할 필요가 없고 나와 있는대로 하면 됩니다.

                  * 준비할때 자기 기조연설 준비하기 바빠서 다른사람 자료를 보지 않고 들어가던데 미리 보고 들어가는게 좋습니다.

                    저는 제 요약노트 윗 상단에 사람이름과 주장하는 바, 그리고 특징을 간략하게 적어서 들어갔습니다.

                  * 요약하는게 쉬울것 같지만 저랑 같이 왔던 사람들 모두 의외로 요약을 잘 못 하는것 같았습니다. 

  2) 인성면접

     - Fit 면접 : 자기소개서와 이력서 내용위주로 질문합니다. 가끔 영어로 대답하라고 하는데 영어 부담은 없습니다.

     - 전공지식 : B2B, B2C의 차이는?

     - 시사 : 글로벌 환율 전쟁이 LG에 미치는 영향과 우리는 어떻게 대응해야 하는가?

               * 이 문제는 제가 한 답을 특별히 올린다면 아래와 같습니다. (답변 길이 참고하시면 될 듯)

                - 환율전쟁의 이면에는 글로벌 임밸런스 문제가 있다. 미국이 요구하는 만큼 중국 위안화가 절상되지는 않겠으나 중기적으로

                   10%인상까지는 될 것으로 보인다. 미국의 재정적자는 중국에만 국한된 문제가 아니라 다른 이머징 마켓에 모두 해당되는

                   문제이니 중국 문제가 일단락되면 한국과 다른 국가에게 인상 요구할 수 있다. 또 중국 위안화 절상이 한화 절상으로 이어

                   질 것이다. 따라서 단기적으로는 세계에 흩어진 생산기지를 활용해 환율 변화에 따른 가격경쟁력 변화를 최대한 희석시키

                   고 장기적으로는 가격이 아닌 차별화 전략으로 전략적 방향을 선회야한다.